Cách tốt nhất để tối ưu khi giao việc nhân viên

By N. H
Cách giao việc nhân viên hiệu quả
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Làm sao có thể tận dụng tối đa năng lực nhân viên mình là vấn đề khiến không ít chủ doanh nghiệp đau đầu. Với myXteam, bài toán tối ưu hóa khi giao việc nhân viên đã trở nên dễ dàng. 

Hướng dẫn khi giao việc nhân viên thực sự cần thiết? 

Có một câu nói rất hay chắc hẳn ai cũng đã từng nghe qua: “Nếu muốn đi nhanh thì hãy đi một mình. Nếu muốn đi xa thì hãy đi cùng nhau”. Quả đúng là như vậy! Cho dù bạn có kiến thức vững chắc thế nào, kỹ năng tốt đến đâu thì chẳng thể kham hết mọi thứ.

Vấn đề ở đây là gì? Bạn cần xây dựng cho mình một đội nhóm. Họ sẽ là những người có thể giúp đỡ và đồng hành cùng bạn đến thành công. Bạn phải nhớ rằng “Thành công không phải là đích đến mà nó là cả quá trình”.

Tâm lý khi chủ doanh nghiệp giao việc cho nhân viên sẽ là

  • Vấn đề này quan trọng nên không thể giao cho ai khác làm thay mình được.
  • Đội ngũ mình chưa đủ khả năng để đảm trách công việc.
  • Nếu cấp dưới mình làm không được thì sao?
  • Công việc hiện tại đã làm xong đâu mà giờ phải giao thêm việc?
  • Những lần trước không được, liệu bây giờ mình nên tin tưởng lần nữa không?
  • Hình như chỉ có mình mới đủ năng lực giải quyết chuyện này thôi.

Bạn có thấy quen quen không? Chúng tôi tin chắc rằng nếu bạn nắm được nghệ thuật giao việc nhân viên từ myXteam, bạn sẽ chinh phục tất cả mục tiêu, thách thức. Thực sự, đó mới là lý do tại sao bạn phải thành tạo sử dụng phần mềm myXteam.

Giao việc nhân viên đúng cách là thế nào? 

Với chủ doanh nghiệp, giao việc là cách họ sử dụng năng lực nhân cho từng công việc thích hợp. Khi công việc được giao đúng đối tượng, hiệu quả, năng suất làm việc sẽ được cải thiện vượt bậc. Quy trình làm việc hay hoạt động quản lý sẽ trở nên gọn gàng hơn.

Với myXteam, tận dụng năng lực được thực hiện gián tiếp thông qua điện thoại, máy tính bàn, laptop,… Công cụ này giúp bạn giao việc nhân viên khoa học:

  • Xác định rõ mục đích
  • Công việc cụ thể
  • Thời gian thực hiện bao lâu
  • Kết quả công việc
  • Cơ hội học hỏi, phát triển
  • Cải thiện đội nhóm…

Giao việc nhân viên đúng cách mang lại lợi ích gì? 

  • Công việc luôn hoàn thành theo cách tốt nhất
  • Chủ doanh nghiệp cải thiện việc quản lý thời gian
  • Xây dựng đội ngũ nhân viên năng lực cao
  • Giúp nâng cao tinh thần làm việc và tạo động lực cho nhân viên
  • Tăng kỹ năng teamwork cho từng nhân viên khi không làm việc trực tiếp face to face mùa dịch covid-19

Với người quản lý thời đại 4.0, việc đánh giá, nhận xét điểm mạnh của nhân viên bằng phần mềm myXteam vô cùng hiệu quả. Chúng tôi tin chắc rằng myXteam là trợ lý đắc lực giúp bạn chọn đúng người để giao đúng việc.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on pinterest
bài liên quan
8 QUY TẮC HỮU ÍCH ĐỂ QUẢN LÝ NHÓM CỦA BẠN TỪ XA
Môi trường kỹ thuật số đã nhanh chóng định hình cách thức làm việc và giao tiếp của con người và doanh...
5 LỢI ÍCH TO LỚN CỦA CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ
Chuyển đổi kỹ thuật số là một ưu tiên cấp thiết của các doanh nghiệp vào năm 2020. Tuy nhiên, trong khi...
LỢI ÍCH CỦA CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ: 7 LỢI THẾ HÀNG ĐẦU CHO DOANH NGHIỆP
Chuyển đổi kỹ thuật số là một quá trình tất yếu trong tất cả các ngành công nghiệp. Nền kinh tế toàn...
ĐỔI MỚI MÔ HÌNH KINH DOANH LÀ MỤC ĐÍCH CỦA CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ
Hậu quả quan trọng nhất của làn sóng chuyển đổi kỹ thuật số gần đây càn quét nền kinh tế toàn cầu,...