Tìm hiểu 4 tính cách DISC chính xác nhất
Ngày nay, khái niệm mô hình tính cách DISC ngày càng trở nên quen thuộc. Chúng được sử dụng rộng rãi để phân loại, nhận diện tính cách, xu hướng hành vi của con người. Trong đó, DISC được áp dụng trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Vậy, DISC là gì? Mời các bạn theo dõi bài viết dưới đây để tìm hiểu nhé!
Mô hình DISC là gì?
Nhà tâm lý học William Moulton Marston đã dày công nghiên cứu và xây dựng mô hình này. Theo lý thuyết của Charles Moulton, DISC được viết tắt từ 4 chữ cái, đại diện cho 4 tính cách của con người.
Mô hình tính cách DISC được viết tắt:
- Dominance (thống trị)
- Influence (ảnh hưởng)
- Steadiness (kiên định)
- Conscientiousness (tuân thủ)
Dựa trên phân tích DISC, bạn có thể đưa ra một số nhận định về tính cách với người xung quanh. Theo đó, bạn có thể thay đổi linh hoạt các phương pháp giao tiếp phù hợp. Lúc này, cả hai đều cảm thấy thoải mái. Cuộc trò truyện đó sẽ mang lại hiệu quả cao. DISC được sắp xếp theo từng nhóm đối lập.
- Bị động – Chủ động
- Tập trung vào con người – Tập trung vào công việc
Ứng dụng của mô hình DISC
Môi hình tính cách DISC quan trọng khi trong việc quản trị nhân sự. Đặc biệt trong mảng tuyển dụng nhân sự cho công ty. Với một số công việc nhất định sẽ phù hợp với nhóm người nhất định. Cụ thể là:
- Người nhóm D phù hợp với các vị trí lãnh đạo hoặc trưởng nhóm. Nếu là nhân viên sẽ phù hợp với bộ phần bán hàng/mua hàng tại doanh nghiệp
- Người nhóm I phù hợp với các vị trí đòi hỏi sự sáng tạo. Cho nên, họ hợp với phòng ban Marketing hoặc truyền thông PR, event,…
- Người nhóm S phù hợp phòng ban Nhân sự. Người nhóm này rất điềm đạm, hòa đồng. Thường, họ được nhiều người yêu quý, tôn trọng.
- Người nhóm C phù hợp các công việc kỹ thuật như phòng IT, phòng phân tích dữ liệu.
Xác định chuyên môn để tìm vị trí người đáp ứng công việc tốt
- Tự định hình nhóm tính cách. Tiếp theo là bạn nghĩ sẽ phù hợp nhất cho vị trí mình cần tuyển
- Đặt ra bộ câu hỏi tình huống test ứng viên. Sau đó là xem xét họ có đạt hoặc gần tới những tiêu chí mà mình đề ra không
- Phỏng vấn ứng viên trực tiếp và sử dụng chính góc nhìn của HR để đánh giá. Sau đó là ra quyết định. Thường, cần phối hợp rà soát lại bước 2. Vì có thể bộ câu hỏi Test sẵn có chưa làm bộc lộ hết tiềm năng của ứng viên
=> Thế nhưng, cách này có 1 khuyết điểm. Ví dụ: có những người khá nhạy bén nhưng lại có xuất phát điểm thấp. Tuy nhiên, người nhóm này thường thích ứng và học hỏi nhanh!
Cách tuyển dụng nhân sự dựa trên mô hình DISC
So với cách đầu tiên, ở cách này có phần giản lược hơn. Khi tuyển dụng nhân sự, bạn nên dựa trên thực tế để tuyển dụng nhân viên. Không điều chỉnh và linh hoạt trong khi phỏng vấn ứng viên, bạn dễ bị bỏ qua nhân tài.
Ứng dụng công nghệ quản lý công trình mọi lúc mọi nơi
Bước 1: Đưa ra mô tả công việc chi tiết. Ước lượng số ứng viên sẽ ứng tuyển cho vị trí. Phân tích năng lực và tính cách ứng viên
Bước 2: Phân tích các báo cáo về ứng viên để xác định những vấn đề có thể phát sinh nếu ứng viên đảm nhận vị trí.
Bước 3: Nói chuyện với ứng viên tiềm năng của mình. Trao đổi với họ về các vấn đề trên, trao đổi, làm rõ và tìm hướng giải quyết. Khi hai bên gặp nhau tại một điểm sẽ ra offer chính thức.
Tóm lại
DISC là công cụ đơn giản và hữu ích trong quản lý nhân sự và tuyển dụng. Ngoài ra, mô hình này giúp bạn cải thiện các mối quan hệ. Các kỹ năng mềm khác như giao tiếp, phán đoán, nhận xét, đánh giá,… sẽ dễ dàng hơn. Qua các bài kiểm tra và phân tích hành vi của con người, chúng ta chỉ có thể giao tiếp những điều mà đối phương muốn nghe.
Từ đó, các môi quan hệ trở nên tốt đẹp hơn, ít mâu thuẫn không đáng có. Biểu đồ DISC, chúng ta có thể biết được mình thuộc nhóm tính cách nào. Bạn biết được ưu/nhược điểm của mình. Hãy cải hiện những mặt còn hạn chế và phát huy mặt tốt. Biết người biết ta là bước đầu tiên giúp bạn thành công hơn trong cuộc sống!
