Ứng dụng myXteam để xây dựng Kế hoạch Kinh doanh theo mô hình Business Model Canvas

Việc triển khai kế hoạch kinh doanh bằng mô hình Business Canvas trên nền tảng myXteam giúp đội nhóm làm việc hiệu quả, phân chia nhiệm vụ rõ ràng và theo dõi tiến độ cụ thể. Dưới đây là cách bạn có thể áp dụng:

🧩 1. Tạo kế hoạch Business Canvas trên myXteam

• Tạo một kế hoạch mới với tên Business Model Canvas.

• Thiết lập 9 thẻ công việc tương ứng với 9 yếu tố của mô hình Canvas:

  • Khách hàng mục tiêu (Customer Segments)

  • Giá trị cốt lõi (Value Propositions)

  • Kênh phân phối (Channels)

  • Mối quan hệ khách hàng (Customer Relationships)

  • Dòng doanh thu (Revenue Streams)

  • Nguồn lực chính (Key Resources)

  • Hoạt động chính (Key Activities)

  • Đối tác chính (Key Partners)

  • Cấu trúc chi phí (Cost Structure)

2. Phân công nhiệm vụ theo từng yếu tố

• Giao từng yếu tố cho các thành viên phù hợp trong nhóm để nghiên cứu, phân tích và hoàn thành.

• Dùng tính năng nhãn màu để phân biệt trạng thái: Đang làm / Cần duyệt / Hoàn thành.

• Đặt ngày bắt đầu – kết thúc cho mỗi phần để kiểm soát tiến độ.

🗣️ 3. Trao đổi và thảo luận

• Sử dụng Work Chat và phần bình luận từng công việc để thảo luận, góp ý và bổ sung ý tưởng.

• Tạo cuộc họp định kỳ trực tiếp trên myXteam để tổng hợp và cập nhật thông tin.

📊 4. Theo dõi & cập nhật

• Sử dụng báo cáo tiến độ để kiểm tra tiến độ của từng phần trong kế hoạch.

• Nếu cần cập nhật nội dung hay thay đổi chiến lược, có thể chỉnh sửa trực tiếp và mọi người đều được thông báo.

✅  5. Tổng hợp và trình bày

• Khi kế hoạch hoàn chỉnh, xuất dữ liệu để trình bày hoặc chia sẻ với đối tác/investor.

• Có thể nhân bản Template cho những dự án kinh doanh khác tương tự trong tương lai.

🎯 Kết luận:

myXteam giúp số hóa toàn bộ quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh theo mô hình Business Canvas: rõ ràng – trực quan – hiệu quả – dễ cộng tác. Tạo kế hoạch và hành động ngay hôm nay để chiến lược kinh doanh không chỉ nằm trên giấy!