Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, phát triển bền vững
Văn hóa doanh nghiệp góp phần giúp tạo nên giá trị cốt lõi cho tổ chức, công ty, tập đoàn, khối tập thể nào đó. Vậy làm sao để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, bền vững cho công ty?
Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm rất rộng, bao quát và hình thành lâu đời, từ lúc mà tổ chức đó mới thành lập cho đến thời điểm hiện tại, kéo dài đến tương lai. Văn hóa doanh nghiệp có thể được hiểu đơn giản chính là tư duy, thái độ làm việc, với khách hàng, với đồng nghiệp, với tổ chức và cấp trên của từng nhân viên trong suốt quá trình làm việc tại đây.
Khi nhắc đến văn hóa doanh nghiệp, mọi người sẽ hiểu đó là những giá trị mang tính cốt lõi của tổ chức đó, chẳng hạn như: Sứ mệnh, nhiệm vụ, tầm nhìn, định hướng, cách ứng xử… Nền văn hóa này có thể được thể hiện thông qua nhiều phương diện và đối tượng khác nhau.
Mọi người trong doanh nghiệp sẽ làm việc dựa trên hệ thống văn hóa đã xây dựng như một thói quen.
Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Dưới đây là 6 bước cơ bản để xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, lành mạnh và phát triển:
Bước 1: Đặt nền tảng vững chắc
Giống như xây dựng một ngôi nhà, VHDN cũng cần một nền tảng vững chãi để có thể điều hướng cho toàn bộ nhân viên trong công ty hoạt động theo. Vì vậy, bước đầu tiên, bạn cần đặt nền móng thực sự bền chặt cho VHDN sắp tạo ra. Từ nền tảng này, mọi người mới có thể phát triển ra một hệ thống văn hóa thực sự bao quát và hoàn thiện cho doanh nghiệp.
Muốn tìm ra được một nền tảng tốt, bạn hãy xác định xem doanh nghiệp hoạt động dựa trên điều gì, giá trị cốt lõi muốn hướng đến là như thế nào hay hình ảnh doanh nghiệp trong mắt khách hàng ra sao.
Bước 2: Tuyển dụng nhân viên với kế hoạch kinh doanh đúng đắn, thông minh
VHDN được lập ra, thậm chí là đã hình thành lâu đời. Có được áp dụng thành công hay không còn dựa rất nhiều vào đội ngũ nhân viên, cán sự trong tổ chức. Mỗi cá nhân có ý thức, trách nhiệm và lòng tin với doanh nghiệp sẽ giúp “nền văn hóa” chung ngày càng phát triển và hoàn thiện.
Chính vì vậy, đối với một doanh nghiệp đang trong bước đầu xây dựng văn hóa chung. Chiến lược tuyển dụng phải thông minh, chính xác.
Bước 3: Xác định giá trị cốt lõi, áp dụng vào thực tiễn công việc
Đã có nền tảng vững chắc và tìm ra giá trị cốt lõi trong quá trình hoạt động. Thế nhưng để hai yếu tố này thực sự phát huy, truyền tải được đến mọi người, đội ngũ nhân viên. Phải làm sao để nó hòa hợp vào thực tiễn làm việc. Nói cách khác, đừng vẽ ra giá trị viễn vông hay đặt nền móng “ảo” chỉ có trên giấy mà không thực hiện.
Bước 4: Đánh giá và cải thiện
VHDN là hệ thống các chuẩn mực được hình thành theo thời gian. Có thể điều chỉnh khi không còn phù hợp với thời đại. Theo sự phát triển vượt bậc của xã hội, nền văn hóa chung của tổ chức. Bắt buộc phải có các thay đổi nhất định nào đó. Do đó, những người lãnh đạo cần đưa ra đánh giá liên tục về chuẩn mực văn hóa doanh nghiệp. Sau đó cải thiện hay sửa đổi để phù hợp hơn với nhân viên, đời sống hiện tại.
XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH TỰ ĐỘNG | MYXTEAM
Doanh nghiệp có thể liên tục thực hiện các cuộc khảo sát để các cá nhân hoàn thành. Từ đó thu được ý kiến chung, xem xét, đánh giá và đưa ra điều chỉnh khi cần thiết. Quá trình này sẽ giúp hoàn thiện hơn VHDN.
Bước 5: Tạo động lực cho từng cá nhân
Muốn VHDN hoạt động bền vững và phát triển, sự đoàn kết trong tập thể là điều hết sức cần thiết. Bên cạnh đó, từng cá nhân trong công ty phải có chung chí hướng. Đặc biệt là có nguồn lực dồi dào, có động lực làm việc hăng say. Như vậy, giá trị cốt lõi, VHDN mới thực sự bùng nổ.
Bước 6: Ý kiến cá nhân
Mỗi cá nhân trong tổ chức đều có quyền được thể hiện tiếng nói riêng, sự góp ý của bản thân với doanh nghiệp. Điều này giúp họ thoải mái, có sự tin tưởng hơn và cống hiến hết sức mình cho tổ chức. Quan điểm cá nhân này đôi khi lại là một ý tưởng tuyệt vời. Chúng giúp VHDN trở nên hoàn hảo hơn đối với tập thể.
Chính vì vậy, các nhà lãnh đạo không nên xây dựng VHDN dựa trên cảm tính và cái nhìn của mình. Thay vào đó hãy xem xét cả quan điểm từ các nhân viên.
Xây dựng VHDN là việc không hề đơn giản. Vì nó có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của cả một tập thể. Nó mang tính định hướng phát triển trong tương lai.
