Tại sao bạn cần đa dạng nguồn nhân lực khi quản lý dự án?
Quản lý nhân sự là một thuật ngữ thông dụng được sử dụng giữa các chuyên gia. Thuật ngữ này đem lại một phần quan trọng trong sự thành công của bất kỳ một hệ thống nào. Chức năng này hiện diện trong bất kỳ quá trình quản trị nào nhằm giúp tối đa hóa năng lực của nhân viên. Và đó cũng là bí quyết tạo nên sự thành công khi bạn quản lý dự án!
1. Đa dạng nguồn nhân lực giúp team sáng tạo và đổi mới
Có một thuật ngữ bạn có thể thấy thường xuyên xuất hiện: các đội đồng nhất. Trong trường hợp bạn không nhớ thuật ngữ “đồng nhất” từ lớp hóa học trung học của bạn, nó có nghĩa là những thứ giống nhau. Vì vậy, một đội đồng nhất là một đội bao gồm những người rất giống nhau.
Các thành viên trong 1 nhóm nếu không có sự đa dạng dễ rơi vào bẫy của tư duy nhóm. Nơi họ đưa ra các quyết định chất lượng thấp hơn. Vì lợi ích phù hợp với phần còn lại của nhóm. Ngược lại, một nhóm đa dạng thì sáng tạo và đổi mới hơn.
Chuyên gia Ninh Gia Hạnh chia sẻ chìa khóa thành công:
Một nghiên cứu năm 2015 cho thấy rằng các công ty được điều hành bởi đội ngũ lãnh đạo đa dạng. Về văn hóa có nhiều khả năng phát triển sản phẩm mới hơn các công ty có đội ngũ lãnh đạo đồng nhất.
Một nghiên cứu riêng biệt đã xem xét sự đa dạng giới trong các nhóm nghiên cứu. Và phát triển và phát hiện ra rằng các công ty có nhiều phụ nữ hơn. Có nhiều khả năng đưa ra thị trường những cải tiến mới trong khoảng thời gian hai năm.
Tại sao điều này là trường hợp? Nó khá đơn giản:
- Những người có nền tảng
- Quan điểm
- Kinh nghiệm khác nhau sẽ đưa ra những ý tưởng độc đáo của riêng họ
Có quan điểm đa dạng cho phép bạn có nhiều tư duy vượt trội hơn và ý tưởng tốt hơn về tổng thể. Xét cho cùng, tình cảm cũ “hai bộ não tốt hơn một bộ não” không có nhiều ý nghĩa nếu hai bộ não đó hoàn toàn giống nhau.
2. Đa dạng nguồn nhân lực dẫn đến lợi tức đầu tư tốt hơn
Ngoài những ý tưởng lớn, sự đa dạng cũng tác động đến lợi nhuận của công ty theo một cách khá đáng kinh ngạc. McKinsey đã phân tích 366 công ty đại chúng trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Những người nằm trong phần tư hàng đầu về sự đa dạng chủng tộc và sắc tộc.
Có khả năng thu được lợi nhuận tài chính cao hơn 35% so với mức trung bình ngành quốc gia của họ. Những người nằm trong phần tử hàng đầu về đa dạng giới. Có khả năng vượt trội hơn 15% về mặt tài chính so với các trung gian trong ngành của họ.
Tuy nhiên, khả năng ra quyết định được cải thiện là một phần lớn của câu đố. Vì các đội đa dạng không có xu hướng suy nghĩ theo nhóm, họ có thể xem xét thực tế từ mọi góc độ và đưa ra lựa chọn tốt hơn. Một nghiên cứu cho thấy rằng các nhóm hòa nhập đưa ra lựa chọn tốt hơn tới 87% thời gian .
Vì vậy, tóm lại: Quyết định tốt hơn có nghĩa là lợi nhuận tốt hơn.
3. Các nhóm đa dạng có khả năng tuyển dụng và giữ chân nhân viên tốt hơn
Sự đa dạng không chỉ là điểm tập trung của người sử dụng lao động mà còn quan trọng đối với nhân viên.
Khi nói đến việc tuyển dụng những tài năng hàng đầu, sự đa dạng là điều mà các ứng viên đang để mắt tới. Một cuộc khảo sát gần đây của Glassdoor cho thấy: 76% người tìm việc nói rằng sự đa dạng là một yếu tố quan trọng khi xem xét các công ty và lời mời làm việc.
Nhưng ngoài việc thu hút nhân tài thông qua cánh cửa. Sự đa dạng và hòa nhập cũng giúp những nhân viên giỏi nhất của bạn luôn ở bên cạnh. Một cuộc khảo sát năm 2018 từ Deloitte đã phát hiện ra rằng 69% nhân viên tin rằng đội ngũ lãnh đạo.
Đa dạng coi nơi làm việc của họ là động lực và kích thích. Đó là một sự gia tăng khá đáng kể so với 43% nhân viên không nhận thấy đội ngũ lãnh đạo của họ là đa dạng.
